百姓为什么以生命相托？

——岳阳市二医院实施“人才战略”助推跨越发展走笔

     编者按：记者从市委组织部获悉，探索研究全市人才培养、引进、管理和使用机制，使人才成为推动我市经济社会又好又快发展的强大引擎和重要支撑，是今年我市人才工作重点之一。岳阳市二医院高度重视人才工作，近几年来坚持“科技兴院，人才强院”的发展战略，不断探索人才培养的长效机制，引进、培育了一大批高层次人才，形成了一支业务过硬、结构合理、充满活力、医德医风良好的人才队伍，助推医院新一轮的“二次腾飞”跨越式发展，赢得了广大民众的交口赞誉。市二医院的工作经验值得推广。

引 子

    一位身患肝硬化、缩窄性心包炎等多种危重病症，几乎丧失生活信心的君山农民，从岳阳市二医院出院时眼含热泪：“是党的惠民政策和二医院的爱心，给了我第二次生命。”

    这样的事例，在岳阳市二医院俯拾皆是。人民群众将市二医院当成救死扶伤的成功希望。

    百姓为什么以生命相托？因为，百年老院，百姓放心。在高水平的临床实践背后，在众多的科研成果背后，站立着一个伟大的“人才战略”构想，一位励精图治的领军人物，一支优秀的人才梯队。

上 篇：追 梦

——励精图治，打造百年基地

    始建于1902年、原名“普济医院”的岳阳市二医院百年以来人才济济，深深地镌刻在一代人的记忆里：“那时美国医学博士在医院工作，医院曾为铁路工人医过伤、为抗战将士救过命、为抗美援朝献过血、为岳阳城乡的广大患者服过务。”

    而今，以专家型的院长吴晓球为首的医院领导班子把思想认识统一到市委、市政府关于人才工作的重大决策部署上来，充分认识到实施人才强院战略和新时期加强人才工作的重要性和紧迫性。

    拥有怎样的人才，决定一个医院的未来。这些年来，摆在吴晓球案头的首要课题，其实还是一个“人”字。在他殚精竭虑的思考中，服务发展，以人为本是目的，是方向，机制创新、高端引进、整体提质是途径，是关键。

    回首市二医院新院搬迁庆典时，百年名院以全新的现代化数字化姿态屹立在岳阳城东新区，在庆典座谈会上，与会的美国客人鲁道夫教授说：你们的硬件设施已经媲美发达国家，但是，医院的发展光靠仪器设施还不够，必须还要有大师级的专家！外国专家的耿直之言道中了吴晓球酝酿已久的新的战略目标。

    诚哉斯言！对于一座大型综合医院来说，软硬件应同时发展。刚刚新迁的医院太缺人了！虽然是百年老院，但是，80年代曾经称霸岳阳一时的先锋路老院所聚集和培养的一批人才，在市场经济大潮中流失不少，而新院的建设与发展，从来没有让吴晓球如此深刻感受到“人才”的重要性。

    如何重振百年老院人才基地的雄风？吴晓球院长审时度势地提出了双翼齐飞的“人才战略”和平台工程，而正是这一出奇制胜的人才配套策略成为二医院取得跨越发展的保证。“人才战略”不能简单片面地理解为引进人才，“人才战略”真正意义在于：多渠道、多形式、多层次的人才引进和全方位、立体、时空概念的人才培养和使用。“人才战略”突出的是对人才的尊重和理解。策略一出，二医院很快成为国内外医疗人才集聚的洼地，省内外医疗专家们纷至沓来。2005年以来，医院相继引进博士2人、硕士65人、高级职称专家34人，优秀本科生119名，造就了一批政治素质好、专业水平高、科研能力强、临床经验丰富、有一定影响力的“名医”团队，发展了一批在市内外有影响力的重点学科。

    科技兴院，人才强院。中南大学社会医学和卫生管理研究生班毕业的吴晓球院长，在狠抓医院全面工作的同时，身先士卒，勇于创新，在专业上积极钻研，先后在国家级刊物上发表论文多篇，主编的《实用内科医师处方手册》由国家科学技术文献出版社出版，是岳阳市卫生系统推出的第一本大型工具书。同时，成立了以他任组长、刘芳副院长任副组长的教学管理领导小组，建立了一流的大学阶梯教室，设置了内科学、外科学、妇产科学、儿科学、传染病学、临床护理学教研室及专用教学办公室，选配了高素质的教师队伍及专职教学管理老师，设置了独立的学生公寓，为学生们提供了优良的学习、生活环境。

中 篇：寻 梦

——引育并重，构筑人才航母

    近几年来，市二医院以“筑巢引凤，引进人才；量体裁衣，培养人才；优化环境，尊重人才；创新机制，激励人才”的方式，积极使用好各层次的医技人才，注重发现各人的特长、特点，因人而异，因势利导，让他们的自我价值得到充分体现。

    法宝一：筑巢引凤聚人才

    创新型科技人才和各类急需紧缺专门人才的培养，是人才队伍建设的当务之急。为此，医院制定了人才引进制度和五年规划，为人才引进和培养提供了制度保障，以“筑巢引凤”的方式，加快高层次的人才引进工作。

    首先引起医院领导班子关注的人物是林春龙。

    2007年，正是市二医院整体搬迁后的第2年，虽然医院高科技设施焕然一新，可吴晓球院长总是觉得医院人才不很宽裕。闻听岳阳籍的林春龙在广州南方医院工作，而其妻子仍在岳阳，求贤若渴的他打定主意，要把林春龙这条游龙引进到医院来。这年8月，林春龙作为医院引进的首位博士，正式加盟市二医院专家团队，入主该院呼吸科，任科主任。

    林春龙何许人也，让吴晓球如此动心？1984年，林春龙大学毕业,从事内科临床。1992年，他以优异成绩，进入华中科技大学同济医学院攻读呼吸内科硕士研究生，1995毕业后分配到同济大学上海肺科医院。2002年，他再次于华中科技大学同济医学院攻读呼吸内科博士研究生，2004年获得主任医师资格，2005年博士研究生毕业。“想干事，能干事，医院就提供条件让你干好事！”这是吴晓球常说的一句话。他是这样说，也是这样做的。因事设岗，为人才搭台，因此成为市二医院的一个大胆举措。医院根据林春龙的个人素质条件，将呼吸内科从原来的二病室中分出来独立成科，让他牵头，同时根据其专业特长，花三百余万资金添设电子支气管镜、肺功能仪、血气分析仪、支气管内窥镜、呼吸机等先进设备，建立了市内首家呼吸重症监护病房；在全市率先建立了呼吸研究室、睡眠呼吸监测室等，让人才引进后能真正做到“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”。

    市二医院呼吸内科在林春龙带领的团队努力下，实现了从无到有，由市级重点学科到省级重点学科、到省卫生厅推荐申请国家级重点学科的三级跳。业务收入由原来的一百万突破千万，业务收入实现10倍以上增长。呼吸内科的科研教学也齐头并进，先后在核心期刊发表论文40余篇，参与了《实用肿瘤学》一书编写，主持6项省市级科研项目，有4项获市级以上科研成果奖，目前呼吸内科也是该院四个硕士研究生培养点之一。

    2010年，医院又引进华中科技大学消化内科博士邱荣元。为使邱博士更能发挥个人专长，医院任命其为消化内科副主任；投入200余万元资金购买了奥林巴斯TGF-260电子十二指肠镜、奥林巴斯260电子胃镜及配套设备，支持开展内镜下诊断及治疗的新项目，填补全市该行业的空白；先后发表SCI文章1篇、其他和核心期刊论文5篇，出版专业书籍一部，省市科研立项各一项。

    一花独放不是春，百花齐放春满园。近5年来，市二医院通过扩大参加医学高校供需见面会、在知名医学网站发布招聘公告、主办专场人才签约会等方式，通过面试、笔试、临床技能考核、试用等严格程序，公平、公正、公开、平等择优网络了一大批优秀人才到医院工作。2012年又有武汉大学、中南大学、上海交通大学等3名博士和17名硕士研究生签订人才引进就业协议。

    法宝二：量体裁衣育人才

    据吴晓球院长介绍，记者了解到，市二医院针对不同的人员采用不同的培养方式，业已形成一整套成熟完备的人才培养机制。

    近5年，市二医院在邻近县市卫生系统共引进了12名中级技术人员，目前都成长为业务骨干和学术带头人；对一些技术骨干送出去学习提高，先后有8位医师获得在职研究生学历；针对本院考上研究生的职工，经面谈面商同意后签订意向合同，医院出资培养，将来回院工作，目前有5位研究生学成回来。

    医院积极探索了建立学科带头人委托培养机制。近几年，每年进修人员都在30人次以上、外出培训100人次以上。2010年医院还与湘雅医院签订了科主任委托培训协议，选派医院优秀临床科室主任到湘雅医院进行集中轮训，学习湘雅医院的先进医疗技术和科室管理经验，2011年海选送医院优秀的护士长到湖南省人民医院轮训学习。

    在吴院长看来，继续教育是医院进行人才培养的主要方式。医院创造性地开展继续教育学分制管理，建立了在职继续医学教育Ⅱ类学分登记制度，将卫生专业技术人员年度考核、评优评先、职务聘任、技术职务晋升、执业再注册和接受继续医学教育情况相结合，凡未达到规定学分的人员，年度考核认定为不合格，不能参与各种评优评先，不得申报晋升专业技术职务和执业再注册，也不得聘任或续聘专业技术职务。通过继续教育学分制管理的实施，促进医院良好学风的形成，由以前的“要我学”变成了现在的“我要学”。

    法宝三：优化环境留人才

    市二医院在加强高层次人才队伍建设的过程中，注重政治上关心、工作上激励、环境上优化，充分调动人才的积极性，保证优秀人才成长快、留得住、用得好。2011年，市二医院实行了新的人事制度改革，积极开展岗位设置工作，在科学定编的基础上实行竞争上岗，各级专业技术人员评聘分开。逐步建立完善了以岗位职责为基础，以职业道德、工作业绩为导向，以绩效考核为核心的评价体系，形成了科学考核、能上能下的用人机制，增强了各类人员的竞争意识和进取意识。坚持量才而用、任人唯贤的原则，注重根据各类人才的特长和特点，把最合适的人才放到最适宜的岗位上，让人才充分展示自己的才华、充分实现自身的价值。

    病理科刘崇梅到医院工作担任主治医师不到1年时间，就送到复旦大学肿瘤医院病理科进修学习专攻肿瘤病理，1年后学成归来就担任病理科主任，现在已经是岳阳市病理专业“首席专家”、多次获得省市科技进步奖，2011年获得第三届岳阳市青年科技奖。

    这些年来，市二医院形成了“尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创新”的良好氛围，充分调动引进人才的积极性，发挥各自特长，在各自领域有所建树。医院先后有2人获得岳阳市学术和科技带头人培养对象；3人获得岳阳市优秀专家；1人获得新世纪121人才工程人选第三层次；1人获得湖南省优秀院长；1人获得湖南省优秀科室主任等荣誉称号。5年来每年都有30余项新项目、新技术应用于临床，服务于病人；5年来由市级科研立项28个，省级科研立项11项。

    法宝四：创新机制活人才

    为了让引进的人才安心工作，市二医院不断创新机制，激活人才，留住人才。对一些高职称的学科带头人，该院在人才引进方面给予提供住房、优先安排配偶就业、聘用为科室负责人等优惠政策。对硕士以上学历的人才，医院给予适当安家费、提供配套科研经费等优惠政策，努力做到“待遇留人、感情留人、环境留人和条件留人”。

    医院根据不同岗位和职能、风险分配，奖金重点向临床一线倾斜，向重点学科倾斜，向作出贡献的人倾斜。对在科研、临床方面有重大贡献者重奖，真正把人才激活，让他们多干事、干成事。并拨出专项经费，激励科技创新，鼓励员工在报刊杂志上发表论文、论著，奖励在核心期刊或国际上有影响的学术期刊上发表优秀论文。这些经费的投入为人才培养工作，优秀人才的引进和使用提供经济支持。

    与此同时，市二医院注重创新人才管理机制，在人才的引进上多途径掌握信息，多层次把关，在人才使用上不拘一格。医院出台了《岳阳市二人民医院中层干部任期制管理实施细则》，对中层干部实行任期制管理。2011年实行了护士长全员竞聘上岗，6位优秀的青年护士脱颖而出走上护理管理岗位，竞聘上岗的护士长与医院签订任期目标管理责任书，实施任期制管理，建立了管理干部能上能下的用人机制。

下 篇：圆 梦

——二次腾飞，实现跨越发展

    岳阳市第一例颅底垂体大腺瘤显微手术在市二医院获得成功；

    消化内科介入室成功完成全市首例经皮经肝胃底静脉栓塞术；

    放射科介入室完成了湘北地区首例经皮肝穿刺胆道支架植入及胆汁内外引流术；

    脊柱外科在湖南省地市级医院中首次独立完成了经皮椎体成形术；

    神经外科完成了全市首例脑室内囊肿造瘘术、全市首例垂体大腺瘤显微手术等；

    泌尿外科在胃肠外科协助下，成功开展了全市首例精囊癌根治术；

    骨二科在全市首次独立完成了人工膝关节置换术；等等。

    这些手术的成功开展，有效地提高了市二医院知名度及核心竞争力。

    2010年初，主任医师夏艳的“胃动力药治疗新生儿喂养困难”课题项目获市科研成果三等奖。应民政主任医师负责的“美宝烧伤湿润膏在鼻内窥镜术后处理的作用研究”；吴晓球主任医师负责的“血管紧张素转换酶抑制剂与中药联合对老年性痴呆治疗作用的临床与实验研究”；李捷一负责的“等离子髓核消融术治疗椎间盘突出”；冯默药师负责的“静脉配制中心质量控制标准研究”；李四新负责的“高强度聚焦超声刀临床应用”、向继斌主任医师的临床医学研究项目“烧伤并发高钠血症相关因素分析与干预”获得第七届医学学术成果奖。据不完全统计，近年来，市二医院科研成果就有40多项获省部级奖和岳阳市科技成果奖，有500多篇论文在各级医疗杂志上发表。

    这些科研成果的取得，极大地提升了市二医院的品牌美誉度和良好口碑。

    在采访中，记者了解到，市二医院近几年各项业务以年均30%的增幅快速增长，2011年全年共完成门急诊病人34.2万人次；出院病人2.69万人次。市二医院作为全市唯一的全国百姓放心示范医院，先后获得全国科教文卫体先进单位、湖南省优秀事业单位法人、湖南省文明卫生单位、湖南省模范职工之家、岳阳市文明标兵单位等众多殊荣。

    数字是枯燥的，但却有着很强的说服力。在满目喜人的数据背后，在众多耀眼的荣誉背后，离不开医院“人才战略”的高瞻远瞩和“引育并重”人才观念的成功践行。对此，吴晓球院长深有体会：“我们之所以能够取得成绩向前迈进，关键在于‘人才航母’的强力助推。”

    不仅如此，市二医院领导班子还深刻认识到，医疗机构对人才的需求没有止境，要实现人才由“量”向“质”的转变，一方面在平台的创建和待遇的提高上，留住人才；另一方面，在于不断加强医院的自身发展，为人才提供更为广阔的发展空间。

    基于此，市二医院2012年启动医院二期工程建设，增加600个床位，引进大型高端仪器和设备，继提出“二次创业”之后，提出了“二次腾飞”的目标，这同时也是城市发展和人口聚集等方面带来的机遇，藉此带动并实现医院新一轮的跨越式发展。

    栽好梧桐树，自有凤来栖。市二医院良好的创业环境和发展平台、优厚的待遇，吸引了一大批实用型专业技术人才来院工作。由资深专家及高学历、高技能中青年技术骨干组成的一支医德高尚、医术精湛、奉献爱心蔚然成风的医疗队伍，成为医院发展的强大推动器。

    风正一帆悬，在科学发展灯塔的引导下，市二医院这艘新型“人才航母”承载着百年老院医疗人才基地的荣光和梦想，已经驶上了又快又稳的航道，在人才引擎驱动下，它将行驶得更加快速而平稳！（陈胜李伟 李亦恩 方旦辉）